因為路途較遠，每個職工每月允許一次合理遲到；為確保職工通行順暢安全，上下班時間前后15分鐘內，廠區(qū)主干道禁止機動車行駛……這一連串的好事兒并非天方夜譚，在鄭州鍋爐股份有限公司，這條“溫馨鏈”還在不斷延長。

鄭州鍋爐股份有限公司的前身是老國有企業(yè)鄭州鍋爐廠。2003年，鄭鍋完成了新廠搬遷和企業(yè)改制。但改制不改國企本色，黨建給力中心工作，開出了經濟快速增長和“溫馨鏈”不斷拉長的“并蒂蓮”。 改制不丟“陣地”，“陣地”更加牢固。改制后的鄭鍋，主要領導實行黨內職務、行政職務交叉任職，既有分工側重又有協(xié)作共事。同時保留了專職紀委書記、工會主席以及黨建工作為主的13名專兼職黨支部書記，并建立了黨群工作部。

勞模和能手，個個是黨員。在鄭鍋，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗力就是生產力，公司榮譽長廊彩色照片，科技帶頭人是黨員，銷售狀元是黨員，生產一線的勞動模范和技術骨干大多數(shù)也是黨員。 改制不改優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建建在職工心坎上。一組數(shù)據(jù)是最好的詮釋：2006年以來，鄭鍋銷售收入一直保持年均增長25%以上，職工平均工資已增長了68%。免費工作餐、免費體檢、生日祝福、大病救助等更是最好的見證。尤其是利用企業(yè)和主要領導按比例上繳的各種獎金，設立教育基金，對子女考上大學的職工予以獎勵，截至目前已為45名職工發(fā)放獎金10萬元。今年年初，公司每月還為食堂追加補貼兩萬元，確保職工工作餐的飯菜質量。

“產品就是人品，顧客滿意是企業(yè)的責任。”這是鄭鍋為職工定制的手機彩鈴。公司黨委書記、董事長李源說，他們將把這句外宣詞順延到企業(yè)內部，把“領導就是服務，職工滿意是領導的責任”寫進企業(yè)“十二五”發(fā)展綱要。他還透露，決定用5年時間讓職工工資實現(xiàn)翻番。